一、总体思路

2022年，内江兴元实业集团有限责任公司（以下简称“兴元集团”）不断完善公司管理体系，以培养人才队伍建设为切入点，以安全生产“零事故”为底线，重点抓住“成本管控”和“投、融资业务”这两个关键点，增强国有经济的竞争力、创新力、影响力以及控风险能力。

二、目标任务及举措

（一）落实国企改革三年行动，完善公司治理体系。一是根据《内江经开区贯彻落实〈四川省国企改革三年行动实施方案（2020-2022）工作台账》，继续配合完成相关改革，确保2022年底改革任务100%完成。二是坚持把党的领导全面融入公司治理环节，发挥党建引领作用，推进党建工作与生产经营深度融合。三是进一步完善内部经营决策体系，加强规范化管理和科学化决策。

（二）优化干部结构，培养人才队伍。一是将吸纳社会人才和内部培养结合起来，招聘一批有经验的专业性管理人员，通过外培内训方式，提升干部员工综合素质。二是建立中层管理干部内部竞聘机制，优化干部结构，鼓励人才竞争，为集团提供强有力的人才保障。争取人员招聘完毕后，立即启动干部、员工竞聘上岗。

（三）坚持开源节流，加强成本管控。一是在开源方面，根据子公司的经营范围进行业务拓展，盘活现有国有资产的经营效益；加强市场化运营，拓宽商贸业务，采取贸易、供应链、股权投资等经营方式，实现贸易收入增长。二是在节流方面，2022年兴元集团将全面实行资金预算管理制度，以年度、季度和月度的资金预算作为管控手段，确保公司管理运行的必需开支，减少非必要开支，提高全员的成本意识。

（四）拓宽融资渠道，实现融资多元化。一是继续加强与各金融机构的深入合作，寻找更合适的融资渠道和方式。二是在融资成本合理的情况下，匹配适量非标融资，提高资金灵活度和融资成功率。

（五）加强项目过程管控，确保安全优质完工。一是总结管理经验，在守住安全生产底线的前提下，加快7个在建项目的施工进度，保质保量完成节点目标任务并确保完成投资约2亿元。二是科学筹划，统筹做好纵二路道路工程等9个新开工程项目的各项准备工作，确保项目顺利推进并完成投资约2.39亿元。